タカラトミー100周年　代表取締役社長　富山彰夫インタビュー

Summary

この動画では、ある会社の代表が100周年を迎えるにあたり、自身の気持ちや会社のビジョン、成長戦略について語っています。彼は、グローバル展開や幅広い年齢層へのアプローチを重視し、新しいPurposeとして「アソビへ懸ける品質は、世界を健やかに、賑やかにできる。」を掲げています。また、おもちゃの設計における創造性と遊びの重要性を強調し、今後もお客様にワクワクや驚きを提供し続けることを目指しています。さらに、デジタルとフィジカルの融合や異業種とのコラボレーションについても触れ、未来への展望を語っています。

Takeaways

• 🎉 2024年で100周年を迎えるタカラトミーは、その重さに大きな責任を感じており、さらなる成長を目指しています。
• 🌟 会社のビジョンは「高い品質とクリエイティブ性を持ち、世界で愛される総合アソビメーカーに成長する」ことを目指しています。
• 💰 2029年度までに営業収益3000億円、営業利益300億円の成長を目指しており、世界での存在感を高めることを狙っています。
• 🌏 グローバル化とキダルト（子どもだけでなく幅広い年齢層）のニーズに対応し、アソビを提供する企業を目指しています。
• 💡 Purposeは「アソビへ懸ける品質は、世界を健やかに、賑やかにできる」という言葉で、創業理念を現代に活かそうとしています。
• 🛠️ 創業者とは異なる世代に、その熱意と言葉の精神を伝えるために新しいPurposeを作成しました。
• 🎯 アソビの概念は、物理的な遊びだけでなく、創造性や思考の自由度を提供することを目指しています。
• 👶 子どもたちに健康的な遊びの空間を作ることで、彼らの成長に貢献することを目指しています。
• 🔧 素材の変化や新しい技術の取り入れに伴い、長い期間の研究開発を通じて玩具の設計を進めています。
• 🚀 夢や冒険の精神を持ち、新しいアプローチでアソビを創造し、市場にポジティブな驚きを提供しています。
• 🤝 他社とのコラボレーションを通じて、新しい価値を創出し、お客様に愛されるブランドを目指しています。
• 🔄 デジタル技術とフィジカル体験を組み合わせ、新しい時代に適応しながら、社会的なつながりを促進しています。

Q & A

この会社が100周年を迎えることをどのように捉えていますか？

非常に大きな責任と重さを感じており、今後もさらなる成長を目指して運営に努めなければならないと考えています。

会社が目指しているビジョンとは何ですか？

「高い品質とクリエイティブ性を持ち、世界で愛される総合アソビメーカーに成長する」というビジョンを掲げています。

2029年度までに達成を目指す目標はありますか？

はい、3000億円の営業収益と300億円の営業利益を目指して、世界で存在感のある会社に成長させようとしています。

会社が提供するアソビの範囲はどのようになっていますか？

グローバルに及ぶ幅広い年齢層に向けたアソビを提供できるような会社を目指しており、キダルト（子どもだけでなく大人も対象）を含め多様な層にサービスを提供しています。

会社が策定したPurposeの意図は何ですか？

「アソビへ懸ける品質は、世界を健やかに、賑やかにできる。」という言葉で、創業理念を現代の形にアレンジし、新しい世代に伝える意図があります。

会社がアソビの開発においてどのようなアプローチを取っていますか？

創造性や思考の多様性を重視し、新しいアソビのアイデアを生み出すため、プレイ空間や自由度を提供するデザインに力を入れています。

会社が選んだ「アソビ」という言葉の由来や意図は何ですか？

新しい言葉として「アソビ」を採用し、単純な遊びだけでなく、創造性や思考の自由度を含む広い意味を持つように意図しています。

会社が持つValuesに代表される精神性は何ですか？

「世界を見よう、志考しよう、冒険しよう、夢にあがろう」という言葉で、創業時の意気込みを引き継ぎ、挑戦と冒険の精神を大切にしています。

会社がデジタル技術とどのように融合させているか教えてください。

デジタル技術を活用し、MetaverseやRobloxなどのゲーム空間で新しい接点を提供していますが、フィジカルな遊びの重要性も維持しています。

会社がコラボレーションを通じてどのような価値を提供していますか？

他社とのコラボレーションを通じて、顧客に驚きや新しい体験を提供し、ポジティブな驚きを生み出すことにより、アソビの楽しさを高めています。

会社が持つ100年後の展望とはどのようなものですか？

子どもたちや社会のつながりを支える役割を続け、アソビを通じて健康で活気に満ちた社会を作り続けることを目指しています。